Family Business Succession Planning

「社長業」という専門職に求められる能力は多岐にわたります。
創業者、二世代目、三世代目、でその内容は変わります。

昭和から平成にかけての時代での社長の舵取りの在り方と、令和になった今の社長に求められるものは違います。

川の流れに例えるならば、前者は流れ下る急流を下る「川下り」の中で転覆しないように舟の上でバランスを取るような立ち位置だったでしょう。低成長の時代が長く続く今の時代の社長はどうでしょうか。流れは穏やかかもしれませんが上流にある目的地に向けて「川上り」をするために必死で舟を漕ぐような努力を強いられています。

このような時代の変化の中に置かれている会社の現状について、上の世代と次の世代の間には大きな認識のギャップが存在しています。まずは、この前提について共通の理解を得るために、第三者がコミュニケーションを促進する必要があります。

後継者がトップの立場を受け継ぐまでに習得しておくべき事が３つあると私は考えています。

1. 自社の事業と業界の環境変化についての客観的な見立ておよびトランスフォーメーションの必要性と方向性の理解
2. ２０年後を見据え、時代の変化に合う新規事業の構想力と実行に向けた方策の理解
3. ファミリーのマネジメントに関する知識と実践

サクセッションプランニングでは
・具体的な事業についてビジネス面での棚卸しを行い
・会社経営のオーナーシップのあり方を検討し
・経営承継に向けてファミリー全員の役割認識を明らかにする
ことを目標としています。